尊龙凯时

  “要突出政治担当。。。。。。。把抓落实作为严守政治纪律和政治规矩的“度量衡”，，，，，，作为新时代新担当新作为的“压舱石”，，，，，，以创造性落实集团决策部署彰显政治态度和政治责任。。。。。。。”

  ——选自控股公司党委书记赵时运在一届六次职代会上的讲话

    1月28日上午，，，，，，股份公司召开总经理办公（扩大）会议，，，，，，围绕落实尊龙凯时控股有限公司一届六次职代会暨2019年工作会议布置的工作目标和任务，，，，，，立足于“转作风、抓落实”这一具体要求，，，，，，研究部署全年重点工作。。。。。。。股份公司董事长王厚良出席会议并讲话，，，，，，总经理许克顺作工作安排，，，，，，部分领导班子成员参加会议并发言。。。。。。。公司机关各部门及安建财务、安建投资负责人参加会议。。。。。。。

    王厚良就年度工作进行了强调：一是高度重视资质转移工作。。。。。。。落实人员及资源投入，，，，，，强化上下协同，，，，，，务必在一季度前完成此项工作。。。。。。。二是紧抓重点完成经营目标。。。。。。。坚持“投资+施工”业务模式，，，，，，坚定投资业务信心，，，，，，全力拓展外埠市场。。。。。。，，，，，依法合规开展内部经营合作。。。。。。。三是高度重视PPP建设运营期工作。。。。。。。落实运营期方案，，，，，，确保按期回款，，，，，，研究推动资产证券化。。。。。。。四是落实强化标准化管理。。。。。。。充分梳理总结内部管理经验，，，，，，形成地产、投资、施工等业态标准化建设方案。。。。。。。五是强化资金及融资管理，，，，，，着力降低资产负债。。。。。。。编制公司整体融资方案，，，，，，确保实现低成本融资和年度降负债目标。。。。。。。六是完善业绩考核机制。。。。。。。区分不同业态、发展阶段、目标任务，，，，，，实施差异化考核评价，，，，，，促进发挥考核“指挥棒”作用。。。。。。。七是清理内部虚增资产。。。。。。。务实制定清理内部三角债工作方案并落实执行，，，，，，确保上半年内取得显著成效。。。。。。。八是畅通管控体系，，，，，，完善制度建设。。。。。。。按照“放到位，，，，，，管得住”的要求，，，，，，完善公司管控体系，，，，，，推进制度建设，，，，，，确？？？？？？？？芍葱行愿撸，，，，，且与控股公司制度相衔接。。。。。。。九是落实防范重大风险。。。。。。。强化资金统筹利用，，，，，，加强投资过程风险识别水平，，，，，，坚决杜绝较大及以上生产安全事故。。。。。。。十是着力加强效能建设。。。。。。。公司领导带头示范，，，，，，落实“首问负责制”要求，，，，，，提高办事效率，，，，，，同时加大部门基层调研力度，，，，，，精简会议和日常检查。。。。。。。

    许克顺在讲话中指出，，，，，，股份公司各部门、所属各单位要强化政治担当，，，，，，以控股公司一届六次职代会精神为指导，，，，，，深刻领会“八字方针”丰富内涵，，，，，，深入研读职代会具体内容。。。。。。。要围绕2019年预算指标，，，，，，立足实际谋划务实举措，，，，，，狠抓落实，，，，，，确保完成各项既定目标。。。。。。。要坚持高站位，，，，，，组织落实好职代会精神宣贯，，，，，，开好各单位二级职代会，，，，，，做好任务部署，，，，，，确保贯彻执行不走样。。。。。。。

    会上，，，，，，财务部通报了《关于2019年度全面预算指标值解读的报告》，，，，，，就各项任务目标进行了分析解读。。。。。。。各部门围绕既定目标分别汇报年度重点工作计划和落实举措。。。。。。。