3月15日下午,,,,,,集团公司人力资源部在九楼会议室召开一季度工作例会,,,,,,学习贯彻集团公司2007年工作会议精神,,,,,,研究部署2007年人力资源管理工作。。。。。。集团董事长、总经理胡运成参加会议并作重要讲话,,,,,,副总经理王元曦作总结讲话,,,,,,集团人力资源部主任胡建英在会上作题为“夯实基础,,,,,,探索创新,,,,,,为安徽尊龙凯时人力资源管理工作再上新台阶而努力”的工作报告。。。。。。所属各单位人事、劳资部门负责人,,,,,,直属经济实体相关人员参加会议。。。。。。
胡总在讲话中指出,,,,,,安徽尊龙凯时自03年以来实现了跨越式发展,,,,,,总产值年均增幅40%以上,,,,,,效益年均增幅80%,,,,,,企业管理不断进步,,,,,,这其中,,,,,,人力资源管理进步较快,,,,,,为企业发展做出了贡献,,,,,,全体人力资源工作者也付出了很大努力。。。。。。但作为老国有企业,,,,,,尊龙凯时人力资源管理工作有着客观存在的制约因素:一是企业人员结构复杂,,,,,,各方面的关系千头万绪;;;;;二是企业长期的文化积淀,,,,,,造成职工观念比较落后;;;;;三是建筑业点多面广,,,,,,人员分散,,,,,,流动性大,,,,,,给管理造成难度;;;;;四是我们是完全竞争性行业,,,,,,异常激烈的市场竞争给管理工作提出更高的要求。。。。。。
胡总同时指出了人力资源管理工作存在的薄弱环节:一是发展不平衡,,,,,,集团内部横向比较,,,,,,差异较大;;;;;二是管理还比较粗放,,,,,,与集团跨国经营的要求不相适应;;;;;三是自身队伍建设有待加强;;;;;四是工作前瞻性不够,,,,,,没有完整的人力资源战略规划。。。。。。
胡总要求,,,,,,在新的一年,,,,,,要紧紧围绕深化三项制度改革,,,,,,创新机制,,,,,,强化管理,,,,,,服务于企业生产经营。。。。。。具体谋划好以下工作:一是研究制定人力资源战略和中长期规划。。。。。。二是切实完善人力资源管理流程,,,,,,夯实基础管理工作,,,,,,理清工作环节,,,,,,减少工作盲目性,,,,,,要重点落实好人才引进、分类培训、劳动关系管理、绩效考评、薪酬管理、社会保险、职工奖惩等环节。。。。。。三是加强管理者队伍建设,,,,,,要规范部门架构,,,,,,合理配置人员;;;;;把那些思想作风正派、业务素质好的人员选到人力资源部门中来,,,,,,着力打造一支观念超前,,,,,,政策水平高,,,,,,原则性强,,,,,,公正、敬业,,,,,,有奉献精神,,,,,,熟练掌握人力资源管理专业知识,,,,,,有大局意识和保密意识,,,,,,手勤、腿勤、口紧、心细,,,,,,并能受得住寂寞和委屈的人力资源工作团队;;;;;四是切实落实部门工作报告的各项工作任务。。。。。。
副总经理王元曦在总结讲话中提出了三点具体要求:一是注重现代人力资源管理知识的学习掌握和运用;;;;;二是注重细节,,,,,,做好基础管理工作;;;;;三是注重部门团队建设,,,,,,明确界定岗位和职责,,,,,,追求部门整体绩效最大化,,,,,,相互补台,,,,,,努力营造一个宽松的、积极向上的、健康活泼的工作氛围。。。。。。
(人力资源部)
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集团公司人力资源部召开2007年一季度工作例会
来源:?时间:2007-03-19?浏览量:7004