集团公司召开项目信息化专题部署会议

来源：?时间：2010-10-15?浏览量：6378

10月14日下午，，，，，，，，安徽尊龙凯时项目信息化专题部署会议在集团公司七楼会议室召开。。。。。。集团机关、国内公司、路港公司相关部门、试点项目部代表及汇能公司相关实施人员共计20余人参加会议。。。。。。集团公司副总经理王元曦、总经理助理、生产管理部主任郭道真以及国内公司总经理陈传文、路港公司副总经理林旭坤等领导出席了会议。。。。。。；；；；；；；嵋橛尚畔⒐芾聿恐魅握宰髌街鞒帧。。。。。

会议首先对特级资质信息化考评细则进行了解读，，，，，，，，并结合新中大项目管理软件以及我集团实际情况进行了分析，，，，，，，，指出了工作中的难点以及需要注意的事项。。。。。。随后，，，，，，，，汇能公司有关人员介绍了中煤矿建的实施经验，，，，，，，，他们在组织管理、执行力、制度建设和考核机制等方面的成功经验，，，，，，，，值得我公司学习、借鉴。。。。。。

最后，，，，，，，，王总作了重要讲话，，，，，，，，对下一步工作提出了明确要求。。。。。。他在讲话中指出，，，，，，，，安徽尊龙凯时的项目信息化已经到了最后关头，，，，，，，，时间紧、任务重、难度大，，，，，，，，所有人员必须以“破釜沉舟”的心态来对待，，，，，，，，做到一战必胜。。。。。。针对下一步工作，，，，，，，，他提出了五点要求：一是要明确目标，，，，，，，，各单位、各部门、各项目部甚至每一个参与人员都要理清目标，，，，，，，，对总体目标进行细分，，，，，，，，列出工作计划；；；；；；；；二是要提供组织保障，，，，，，，，各单位要明确分管领导、部门和责任人，，，，，，，，加大对项目尤其是项目经理的宣传力度，，，，，，，，对纳入项目信息化的项目部实行挂牌；；；；；；；；三是责任到位，，，，，，，，所有涉及项目信息化工作的人员必须明确责任，，，，，，，，将工作分解到位，，，，，，，，树立自主、自发工作的积极态度；；；；；；；；四是建立考核评价机制，，，，，，，，落实每周一例会、每月一检查的制度，，，，，，，，对检查结果进行打分排名，，，，，，，，以“末位罚浚？？？？睢⑹孜唤崩钡氖侄，，，，，，，，提高项目部工作积极性和紧迫感；；；；；；；；五是实行责任追究，，，，，，，，在项目信息化建设中工作不力的，，，，，，，，对每一环节实施人员层层追究责任，，，，，，，，形成压力传递。。。。。。王总特别强调，，，，，，，，项目信息化工作阶段性目标就是满足特级资质考评要求，，，，，，，，所有单位和个人必须全力以赴，，，，，，，，“不强调客观、不质疑软件”，，，，，，，，遇到问题，，，，，，，，从容面对，，，，，，，，创造性工作，，，，，，，，圆满完成项目信息化任务。。。。。。

会议决定，，，，，，，，以集团公司名义承接的所有国内项目均要进入项目管理系统，，，，，，，，由信息管理部牵头制定项目信息化推进方案和实施细则，，，，，，，，对考评标准进行分解；；；；；；；；国内公司负责具体的实施工作，，，，，，，，明确各部门、每个实施人员的工作职责，，，，，，，，完善相关例会、检查制度，，，，，，，，建立考核评价体系；；；；；；；；汇能公司和新中大软件公司提供强有力的技术保障和实施服务工作。。。。。。；；；；；；；嵋橐，，，，，，，，立即行动起来，，，，，，，，以“时不我待”的紧迫意识和“不达目的誓不罢休”的工作态度，，，，，，，，全力以赴推进项目信息化实施工作，，，，，，，，确保集团信息化建设顺利通过建设部考评。。。。。。