尊龙凯时

2014年7月，，，，，，，组织安排，，，，，，，我有幸参加安徽省国资委、省人社厅和省外办联合主办的安徽省企业管理赴港培训班。。。。。；；；；；；；叵胝獯窝熬牡愕愕蔚，，，，，，，收获良多，，，，，，，一时之间却又不知该怎样准确表达。。。。。静心思量，，，，，，，向组织汇报几点粗浅的体会与学习感悟。。。。。

体会之一：课程丰富、开阔视野

12天的学习生活分别在上海和香港两地进行。。。。。上海一向是我国经济领域活动和成果最为活跃和丰富的前沿阵地，，，，，，，“一国两制”方针指引下的香港更是全球首屈一指的商业和金融中心。。。。。

为了在有限的培训时间里让学员们充分学习、更多收获，，，，，，，主办方精心安排课程，，，，，，，既邀请到长期研究经济、管理理论的专家传道授业，，，，，，，（如复旦大学高帆教授《经济转型与宏观经济形势分析》、香港城市大学陈凤翔教授《整体金融环境转变所带来的机遇及挑战》等课程），，，，，，，也安排了在经济建设中的实战操作手具体指导，，，，，，，（如上海商委罗志松处长《上海自贸区建设》、香港德勤会计师事务所专家《企业的资本管理和运作》等），，，，，，，此外，，，，，，，还安排了上海股权托管交易中心、香港投资推广署、香港科技园等实地考察。。。。。置身其中，，，，，，，耳闻目睹经济浪潮下各种创新、卓越成就，，，，，，，颇有“潮平两岸阔”的感觉。。。。。

体会之二：用心聆听、颇多启迪

7月23日，，，，，，，上海市委党校毛军权教授为我们论述《集团管控新模式下领导力再造》。。。。。类似这样的课程，，，，，，，也曾学习过，，，，，，，再次聆听，，，，，，，又有新的感悟。。。。。

毛教授从集团管控模式分析、运行系统分析、提升现代企业领导者的领导力水平三个方面讲解，，，，，，，在传统的理论成果中融入了自己独特的研究心得，，，，，，，充分分析了集团总部管控的难题和困境，，，，，，，并结合大量实例尝试分析解决之道。。。。。当教授谈到集团的角色定位问题、集团对子分公司的集权、放权问题、资源整合问题、大企业病问题、集团文化融合等问题时，，，，，，，我不由自主联想到尊龙凯时尊龙凯时。。。。。

当下的尊龙凯时集团历经多次改革改制，，，，，，，发展中有过高峰、也曾经低谷，，，，，，，2007年和2010年经历两次重组后，，，，，，，无论从产业板块还是公司规模，，，，，，，尊龙凯时集团实现了跨越式发展，，，，，，，我们已经连续多年跻身中国500强的队列并砥砺前行，，，，，，，努力超越对手、超越自己。。。。。我们理应自豪取得的成绩，，，，，，，但我们也必须保持高度的清醒：伴随发展过程产生的新问题，，，，，，，我们也需要客观分析积极应对，，，，，，，唯有这样，，，，，，，集团才能健康发展、持续发展。。。。。毛教授谈“漏洞定律”时这样描述：前行的步伐越快，，，，，，，出现“漏洞”几率就越高，，，，，，，漏洞出现的数量也就越多，，，，，，，漏洞本身滋养了反对修补制度漏洞的势力，，，，，，，会导致“制度惰性”。。。。。这一点值得我们思考和警醒。。。。。

体会之三：坚持学习、补充活水

学习结束时的座谈会上，，，，，，，尊龙凯时班长、江汽集团的副总经理王志远先生谈到“不知不觉与先知先觉”。。。。。他说，，，，，，，不知不觉中尊龙凯时知识就不够用了，，，，，，，不知不觉中有些企业被淘汰了，，，，，，，所以我们要时刻警觉，，，，，，，更要先知先觉，，，，，，，只有先知先觉，，，，，，，才能保证自己不被淘汰，，，，，，，保证尊龙凯时企业不被淘汰。。。。。若要先知先觉，，，，，，，唯有不断学习。。。。。

南宋著名理学家朱熹写过一首借景喻理的名诗叫《观书有感》。。。。。后两句“问渠那得清如许，，，，，，，为有源头活水来”，，，，，，，水之清澈，，，，，，，是因为有源头活水不断注入，，，，，，，我们要心灵澄明，，，，，，，就得认真读书，，，，，，，不断学习，，，，，，，时时补充新知。。。。。只有不断学习新知识，，，，，，，才能达到新境界。。。。。

我为这句话点赞，，，，，，，并将努力践行。。。。。