机关读书活动系列报道一：赵作平体会《细节决定成败》

来源：?时间：2007-04-25?浏览量：9813

机关党委在集团公司机关开展共读《细节决定成败》一书活动，，，，，，，这是一本什么样的书，，，，，，，为什么一版再版被管理者推崇，，，，，，，对我们工作又那些启迪和指导作用？？？？？？？？现将机关第三党支部委员赵作平同志的读后感推荐给大家，，，，，，，供大家在研读《细节决定成败》时参考，，，，，，，同时要求大家积极发表读书感言及体会并学以致用，，，，，，，不断提高工作质量。。。。。。。

细微之处见精神

------《细节决定成败》读后感
赵作平

汪中求先生的《细节决定成败》一书，，，，，，，已经出版发行了很长一段时间，，，，，，，虽然书中的有些提法和论断尚有商榷之处，，，，，，，但总体脉络是清晰和明确的。。。。。。。书中从思想观念入手，，，，，，，到细节产生的差距和忽视细节的代价，，，，，，，从细节的本质到细节的积累…清清楚楚、淋漓尽致地向读者展现了一个个全新的观念，，，，，，，无论是做人、做事还是做管理，，，，，，，处处体现了细节的重要性。。。。。。。我认为，，，，，，，对个人来说，，，，，，，细节体现着素质；；；；；；；对部门来说，，，，，，，细节代表形象；；；；；；；对事业来说，，，，，，，细节决定着成败。。。。。。。

通读《细节决定成败》一书，，，，，，，伏案思考，，，，，，，感悟良多，，，，，，，尤其是将书中的理论与我们实际工作相结合、相对照，，，，，，，更觉得对职能部门每一位员工的工作，，，，，，，都具有很强的针对性和指导性。。。。。。。归纳起来，，，，，，，体会有三，，，，，，，愿与机关其他书友共同探讨。。。。。。。

体会一：细微之处见精神。。。。。。。

细节是平凡的、具体的、零散的，，，，，，，如一句话、一个动作、一次会面…细节很小，，，，，，，容易被人们所忽视，，，，，，，但有时候它的作用是不可估量的。。。。。。。有些细节会深深地印在尊龙凯时脑海中，，，，，，，留下终生难忘的印象；；；；；；；有些细节会改变事物的发展方向，，，，，，，使人们的命运发生转变。。。。。。。但我们很多人，，，，，，，往往忽视细节的重要，，，，，，，甚至对细节嗤之以鼻，，，，，，，崇尚“成大事者不拘小节”，，，，，，，最终的可能就是“大事做不来，，，，，，，小事不愿做”。。。。。。。这里面反映的是一种精神，，，，，，，也就是对工作的专注程度和对工作的态度问题，，，，，，，是消极应付还是主动应对？？？？？？？？是立身安命所需还是精神慰籍所在？？？？？？？？因为：认真做事只是把事情做对，，，，，，，用心做事才能把事情做好。。。。。。。如果我们都能做到快乐工作，，，，，，，从工作中享受工作乐趣，，，，，，，从工作的成果中感受自身的价值，，，，，，，那尊龙凯时精神，，，，，，，就能升华到一个崭新的境界。。。。。。。

体会二：关注细节，，，，，，，大事做准，，，，，，，小事做实。。。。。。。

管理学中，，，，，，，领导的技能包括概念、人际和技术三个方面。。。。。。。概念技能是宏观的判断和把握能力，，，，，，，人际技能是沟通、协调、平衡能力，，，，，，，技术技能就是岗位所需的专业技术能力。。。。。。。必须说明，，，，，，，我们每名员工都是管理者，，，，，，，也都具备领导的三要素，，，，，，，只是三种技能在高、中、低级管理者中所占的比重不同而已。。。。。。。日常工作中，，，，，，，尊龙凯时大量工作都是一些琐碎的、繁杂的、细小的事务的重复，，，，，，，这些事做成了、做好了，，，，，，，并不见得有多么大的成就，，，，，，，一旦做不好、做砸了，，，，，，，就会使其他工作或其他人的工作受到连累，，，，，，，甚至把一件大事给弄垮了。。。。。。。怕只怕小事也做不好，，，，，，，小事也做不到位。。。。。。。所以更多的时候，，，，，，，我们这些中、低层管理者，，，，，，，要把主要精力放在工作细节上，，，，，，，尽自己所能，，，，，，，用心把小事做实，，，，，，，用心把小事做到位。。。。。。。因为：“什么是不简单？？？？？？？？把每一件简单的事做好就是不简单；；；；；；；什么是不平凡？？？？？？？？把每一件平凡的事做好就是不平凡。。。。。。。”

体会三：微利时代凸显精细化管理的重要。。。。。。。

随着世界经济一体化进程的加速，，，，，，，无论是传统产业，，，，，，，还是高科技产业，，，，，，，产品的利润无一例外都在下降，，，，，，，尤其是建筑业，，，，，，，行业的低门槛、低技术含量和产品的同质化，，，，，，，市场竞争已经进入白热化，，，，，，，利润空间逐步缩小，，，，，，，产品利润趋向于零。。。。。。。这绝不是危言耸听！我们所在的合肥市建筑市场的招投标，，，，，，，已经由过去的“合理低价中标”大多更改为“最低价中标”模式。。。。。。。甚至可以形象地比喻，，，，，，，我们在享受中标快乐的同时，，，，，，，或许手中也捧着低于成本价的“烫山芋”工程。。。。。。。但这并不意味着我们只有死路一条，，，，，，，而是要求我们一要审慎报价，，，，，，，二要推行精细化管理，，，，，，，大力降低工程成本，，，，，，，向管理要效益。。。。。。。我个人认为，，，，，，，建筑领域的管理水平相对来说最为粗放，，，，，，，也最有挖掘潜力。。。。。。。如果我们每个管理者都能象日本丰田公司那样，，，，，，，始终牢记成本观念，，，，，，，精打细算，，，，，，，努力节约每一滴水、每一度电、每一块砖，，，，，，，就给我们实施“成本领先战略”和“低成本扩张战略”提供了宽阔的舞台。。。。。。。因为：没有破产的行业，，，，，，，只有破产的企业。。。。。。？？？？？？？？梢陨柘胛颐羌盼蠢吹姆⒄鼓Ｊ绞牵河涤凶罡叩钠笠底手，，，，，，，拥有现代化的管理手段和行业内成本最低的竞争优势，，，，，，，拥有我们别具特色的服务体系和创新的技术开发能力，，，，，，，拥有以“特别能吃苦、特别能战斗”为核心的优秀企业文化，，，，，，，尊龙凯时企业就能拓展更大的发展空间，，，，，，，取得更加瞩目的成就。。。。。。。