【辉煌十三五——安徽三建法务成绩单】法务创造价值为企业高质量发展筑牢防控体系

来源：安徽三建?时间：2021-01-29?浏览量：4288

“十三五”期间，，，，，，，安徽三建坚持建设法治国企的目标，，，，，，，大力提升企业治理能力，，，，，，，建立起完善的企业法律风险防控体系，，，，，，，强化风险源头和过程管控，，，，，，，规避法律风险、维护合法利益，，，，，，，助力企业实现高质量发展。。。。。。。。

维护企业利益法务创造价值

“十三五”期间，，，，，，，公司加大风控体系建设、强化合同管理、案件管理，，，，，，，高举法律武器在维护企业利益，，，，，，，在化解重大风险方面取得显著成效。。。。。。。。较“十二五”公司案件数量在逐年下降，，，，，，，项目案发率下降56.9%，，，，，，，被诉案发率下降32.89%，，，，，，，案发率下降83.03%，，，，，，，主诉案占比率提高到72.54%，，，，，，，企业法律风险得到有效控制。。。。。。。。

依法维护企业利益。。。。。。。。公司将2017、2018、2019定为“追损年”，，，，，，，聚焦重大案件、强力推进、精准施策，，，，，，，取得了良好成效。。。。。。。。成功化解了江山丽园、鼎辉时代城、铜陵地区、西北地区、南京滨江新城等历史遗留重大风险案件以及一系列问题，，，，，，，累计追回资金达3.9772亿元，，，，，，，为企业挽回了巨大损失，，，，，，，彰显法务价值。。。。。。。。

健全法务风控体系提升法务自身能力

“十三五”期间，，，，，，，公司坚持从源头控制风险，，，，，，，专业的法务人员为公司重大决策、规章制度、经济合同等提出法律意见；；；；；；；制定公司经营底线，，，，，，，将经营法律风险管控纳入企业决策过程。。。。。。。。

公司强化法务力量，，，，，，，搭建了公司、分公司和项目三级法务管理体系，，，，，，，明确各级岗位职责，，，，，，，为法律事务工作的有效开展提供组织保证。。。。。。。。公司拥有7名专职法务人员，，，，，，，培养了两名公司律师，，，，，，，提升了自身业务能力。。。。。。。。

法务管理信息化筑牢防控屏障

借助公司信息化平台，，，，，，，公司搭建起了合同评审、履约流程，，，，，，，印章全生命周期管控流程、案件管理流程等，，，，，，，几乎覆盖了公司涉及的全部法律事务，，，，，，，使公司法务管理以信息化流程的方式，，，，，，，强化了审批及制度执行的刚性。。。。。。。。公司还通过信息系统的建设，，，，，，，加强合同签订和招投标等关键环节审批，，，，，，，强化法务在风险防控上的作用，，，，，，，这是案发率大幅下降的关键。。。。。。。。

公司从每个环节入手，，，，，，，筑牢法律风险防控屏障。。。。。。。。公司开发的印章全生命周期管控流程，，，，，，，将合同评审+水印套打+指纹解锁物联网印章系统集成，，，，，，，用印全过程摄像留存，，，，，，，实现经济合同签订流程的可追溯性和可视化，，，，，，，堵塞了管理上可能存在的漏洞。。。。。。。。

强化合同监控防范法律风险

公司采取合同集中管理，，，，，，，广泛使用标准化合同文本，，，，，，，按规定程序进行审批的方式，，，，，，，从源头上防止经济纠纷产生。。。。。。。。法务部根据合同的类型，，，，，，，制定各类标准化合同文本57份，，，，，，，通过218系统固化、评审及套打，，，，，，，生成二维码及三建Logo标识的防伪合同文本，，，，，，，将法人签署原则100%落实到所有经济合同，，，，，，，有效防范合同风险。。。。。。。。

加强合同监控。。。。。。。。利用218管理系统将“招标、合同签定、结算、支付”四大业务管控打通，，，，，，，打破部门之间的沟通壁垒，，，，，，，在关键节点设置风险预警提示，，，，，，，提升了风险防范的能力。。。。。。。。

重点强化合作项目风险防控。。。。。。。。公司制定了合作项目管理等一系列制度。。。。。。。。合作前，，，，，，，加强对合作方评估，，，，，，，签订标前承诺；；；；；；；招投标文件多方评审后方可进行投标，，，，，，，从源头进行风险防范；；；；；；；中标后合作方签订各项承诺书，，，，，，，提供保证金、抵押等多种形式的担保，，，，，，，防范风险。。。。。。。。公司通过218系统对合同签订、履行、结算、支付等环节严格把关，，，，，，，加强对合作项目风险管控。。。。。。。。从合作意向、工程中标、过程实施、竣工结算法务部门全过程提供法律支持。。。。。。。。“十三五”期间合作项目风险得到有效控制，，，，，，，形成了较完善的合作项目管控运作体系。。。。。。。。

加强法务服务维护企业权益

法务部全面提升服务能力，，，，，，，开展法律知识培训，，，，，，，提高职工法律意识。。。。。。。。编制《法律风险防范指引手册》、《市场行为检查注意事项书》对项目各阶段的“风险点”进行提示，，，，，，，指导项目做好合同履约管理，，，，，，，防范管理风险等，，，，，，，并提出防范建议措施，，，，，，，筑牢事前预防、事中监控、事后处置的“三道防线”，，，，，，，提升管理人员的法律风险防控能力。。。。。。。。法务部还编制公司常用法律文书标准化版本，，，，，，，通过标准化文件，，，，，，，降低业务法律风险。。。。。。。。

公司强化案件管理，，，，，，，高举法律武器，，，，，，，强化证据固定，，，，，，，坚决维护企业利益。。。。。。。。公司还建立了预警机制和案件后评估制度，，，，，，，发现重大法律风险立即提出警示，，，，，，，做到防范在前。。。。。。。。对已发案件，，，，，，，坚持分析原因查找管理不足，，，，，，，不断堵塞管理漏洞，，，，，，，为公司发展贡献法律力量。。。。。。。。

坚持依法治企，，，，，，，维护企业利益。。。。。。。。“十四五”公司将进一步提升法务管理水平，，，，，，，持续完善风险防控体系，，，，，，，以智能化的先进技术，，，，，，，推动法务管理再上新的台阶，，，，，，，为公司发展保驾护航。。。。。。。。

尊龙凯时