
2月21日-22日,,,,,,,尊龙凯时控股外部董事李家俊、朱其林、王亚峰、徐琳一行赴合肥区域部分重点项目调研。。。。。。
调研期间,,,,,,,外部董事先后实地走访了安徽路桥引江济淮繁华大道桥、路桥集团滨湖科学城花园大道、安徽路港文忠路道路及管廊工程一标等项目,,,,,,,实地察看了项目建设情况,,,,,,,听取工程建设管理、重难点问题攻关、市场开发等有关方面情况介绍,,,,,,,并与各项目一线管理团队开展面对面交流。。。。。。
在系列座谈交流中,,,,,,,外部董事对所属单位在合肥区域市政市场开发、重难点任务推进、品牌影响力塑造等方面给予了充分肯定,,,,,,,并就下一步有关工作提出建议:一是坚持“市场导向”大力开拓市场,,,,,,,抢抓省内发展机遇扩大重点领域份额,,,,,,,利用评定分离政策快速提升合肥市场占有率,,,,,,,立足本埠集中优势资源拓展省外重点区域市场。。。。。。二是坚持“项目为中心”夯实发展基础,,,,,,,充分认识项目是公司效益的基础,,,,,,,树立现场带动市场的意识,,,,,,,切实抓好在建项目建设。。。。。。三是坚持“以人为本”注重共享发展,,,,,,,深刻厘清人是企业发展之本,,,,,,,强化人才队伍建设,,,,,,,发挥人才优势,,,,,,,探索项目经理和管理团队激励机制,,,,,,,树立正确激励导向。。。。。。四是坚持“资金为王”加快款项回收,,,,,,,树立资金成本意识,,,,,,,健全管控机制,,,,,,,持续加快项目结算、决算,,,,,,,保证资金及时回笼。。。。。。五是坚持“改革创新”推动高质量发展,,,,,,,持续做好企业内部改革,,,,,,,创新发展模式,,,,,,,对高附加值新业务按照市场逻辑实施差异化管理,,,,,,,培育新兴经济增长点,,,,,,,为企业高质量筑牢体制机制保障。。。。。。
集团办公室、安徽路桥、路桥集团、安徽路港等部门和单位有关负责同志分别参加了调研。。。。。。