“深挖”:把好问题“筛查关”。。。。。为织密“筛网”,,,,,,,,集团迅速成立巡视巡察、财务问题、审计问题、综合考核等8个整改工作组,,,,,,,,对近年来上级监督检查发现问题和集团内部巡察、审计等发现问题开展“地毯式”排查。。。。。集团党委班子成员分别带头“督战”,,,,,,,,领导小组每月进行集中调度,,,,,,,,强化工作落实。。。。。聚焦未完成整改或者整改成效不明显的问题,,,,,,,,建立“双核验”工作机制,,,,,,,,组织职能部门和综合办公室对《问题清单》进行双向核验把关,,,,,,,,力争做到无遗漏、无缺失。。。。。目前集团已梳理了11大类36个台账,,,,,,,,所属19家单位结合实际分别对照制定台账,,,,,,,,初步完成集团及所属单位近3000个问题的汇总整理分析工作。。。。。
“问效”:吹响销号“警戒哨”。。。。。8个整改工作组、10个牵头部门、19家所属单位进行多重审查,,,,,,,,对已整改完成的问题“再捋一捋”,,,,,,,,严防“反弹回潮”;;;;;;对于任务没完成、整改不彻底、效果不明显的问题,,,,,,,,销号标准“再紧一紧”,,,,,,,,严禁随意销号、严防敷衍应付。。。。。建立“三紧盯”目标机制,,,,,,,,重点紧盯整改落实、整改成效、整改责任三方面,,,,,,,,坚持把推动问题整改与深化改革、健全制度、完善机制贯通整合,,,,,,,,力求全面客观准确评估整改工作。。。。。用好“三挂钩”抓手,,,,,,,,将专项行动开展情况与集团职能部门年度考核挂钩,,,,,,,,与所属单位党组织书记抓党建述职评议挂钩,,,,,,,,与所属单位领导班子和领导干部年度综合考核评价挂钩,,,,,,,,提升问题整改质效。。。。。
“求实”:按下整改“加速键”。。。。。针对列入《整改台账》的问题,,,,,,,,逐条分析症结原因,,,,,,,,对症下药,,,,,,,,制定切实可行的整改措施,,,,,,,,迅速动作,,,,,,,,一抓到底,,,,,,,,举一反三,,,,,,,,确保问题得到解决、病灶彻底根除,,,,,,,,杜绝同类问题屡查屡犯,,,,,,,,更好发挥“治已病、防未病”作用。。。。。同时,,,,,,,,将职工群众满意度作为专项行动成效的“度量衡”,,,,,,,,建立“四征集”监督机制,,,,,,,,组织对领导班子、整改责任部门、服务对象、职工群众四方代表征集整改成效意见建议,,,,,,,,开展满意度测评,,,,,,,,强化监督力度,,,,,,,,层层传导压力,,,,,,,,坚决防止虚假整改、纸面整改,,,,,,,,确保专项行动落到实处、取得实效。。。。。