尊龙凯时

遵照伟大领袖毛主席“一定要把淮河修好”的重要指示，，，，，安徽水利的前辈们以“住着帐篷和工棚、就着凉水啃馒头”的奋斗坚守在淮河两岸扎下了脚跟，，，，，让“一条大河波浪宽，，，，，风吹稻花香两岸”的图景从千百年来的梦想步步变成了现实。。。。。。。。一代又一代安徽水利人始终牢记党的嘱托，，，，，秉承初心使命，，，，，矢志不渝、奋力拼搏，，，，，为国家建设和企业发展贡献着力量。。。。。。。。方邦伍，，，，，就是在这样的精神激励下成长起来的一名优秀业务骨干。。。。。。。。

1997年在安徽水利水电学校毕业后，，，，，方邦伍选择了安徽水利，，，，，选择了他喜爱的建筑事业。。。。。。。。

从普通的施工员做起，，，，，质检员、项目总工、项目经理、到分子公司负责人，，，，，方邦伍“扎根”在基层一线，，，，，摸爬滚打了25个年头。。。。。。。。他敢于担当，，，，，善解难题，，，，，每一项工作都能做深、做透，，，，，备受组织认可和信任，，，，，先后参与建设了界阜蚌高速、六叶高速、G105国道等具有影响力代表性的重大工程。。。。。。。。

2012年，，，，，在六安霍山段G105国道项目，，，，，他带领团队主抓施工总承包现场管理，，，，，科学组织、刻苦钻研，，，，，攻克了高路堤填筑、高墩身施工等难题，，，，，保障了项目顺利交工与通车。。。。。。。。最终，，，，，项目以精湛的建设质量和丰厚的管理效益荣获“国家优质工程奖”。。。。。。。。

正是凭着对建筑事业的执着和热爱，，，，，方邦伍一步一个脚印，，，，，把青春和汗水倾注在工作岗位上，，，，，用责任和担当守护着自己的初心，，，，，走出了一条不断进取、奋勇争先的人生轨迹。。。。。。。。他先后荣获“全国优秀项目经理”、宿州市“五一劳动奖章”、集团“劳动模范”等荣誉称号。。。。。。。。唬；；；；；；阋幌叩纳疃饶チ，，，，，让方邦伍的专业技术能力和总承包管理水平大幅提升，，，，，为岗位“转型”打下了坚实的基础。。。。。。。。

2016年，，，，，安徽水利积极适应经济新常态，，，，，抢抓转型升级、提质增效的历史机遇，，，，，顺势而为、与时俱进，，，，，在不断巩固传统施工业务优势地位的同时，，，，，加快业务结构调整，，，，，实施投资促转型战略，，，，，方邦伍等一批转型先锋开启了追梦之旅。。。。。。。。

从传统施工“转型”到投资，，，，，方邦伍认为，，，，，“认真”是一个比较核心的要素。。。。。。。。他和团队除了学习相关法律、政策，，，，，还认真研究其他单位的案例，，，，，钻研琢磨投资项目开拓的“路线图”。。。。。。。。当时，，，，，安徽水利急需打开投资市场，，，，，在省内拓展一批有影响力的、标志性的投资项目。。。。。。。。经过市场分析，，，，，宿州市S404符离大道就是其中一个目标项目。。。。。。。。

方邦伍下定决心“出战必胜”。。。。。。。。面对投资项目承接经验不足等困难，，，，，方邦伍和团队没有退缩，，，，，而是“锲而不舍”，，，，，耐心联系沟通，，，，，围绕项目模式这个决定着投资项目品质的核心条件，，，，，找到了与政府合作共赢的结合点，，，，，最终以“PPP模式”获得双方认可。。。。。。。。

2016年11月起，，，，，作为项目公司主要负责人，，，，，方邦伍头脑里始终紧绷着“发展”这根弦，，，，，把做优投资项目当作最核心的工作。。。。。。。。经过两年的投资建设，，，，，S404符离大道项目顺利进入通车运营。。。。。。。。期间，，，，，项目在宿州市同期进场的四个PPP项目中创下了五个第一，，，，，即第一家注册成立项目公司、第一家签订合同协议书、第一家全线破土动工、第一家顺利通过交工验收、第一家足额完成年度资金回购任务。。。。。。。。项目先后荣获安徽省“劳动竞赛先进集体”、宿州市“金鸡杯”和安徽省“示范公路品质工程”等奖项，，，，，工期、质量、安全、绿色施工也得到政府的高度评价。。。。。。。。同时项目决算审计审减率为0.11%，，，，，取得了良好经济效益和社会效益。。。。。。。。通过本项目的实践，，，，，不仅实现了安徽水利投资、施工、运营的联动发展，，，，，更是打响了安徽水利“投资+施工总承包”的品牌。。。。。。。。

面对成绩，，，，，方邦伍谦虚地表示，，，，，凡事靠“认真”二字，，，，，转型最好的法宝就是“认真”。。。。。。。。

人的转型是企业转型的核心。。。。。。。。面对投资项目在投资、融资、建设、回购、运营等方面存在的“不确定性”。。。。。。。。他认为这是挑战，，，，，也是机遇，，，，，需要“智慧性”的工作。。。。。。。。事实上，，，，，方邦伍和班子成员在关键点上，，，，，常能做出推动“双赢”的决策，，，，，通过党建引领促生产、目标责任书考核兑现、班子成员包保督导等措施，，，，，带领团队顺利完成了投资项目各个阶段的目标任务。。。。。。。。

PPP项目进入运营期，，，，，方邦伍深刻的认识到“落实PPP项目回购工作是公司持续发展的前提，，，，，是最核心的任务”，，，，，他总结提炼出了“两文件、三报告”的工作思路，，，，，强调以“基础扎实、策划得当”抓回款，，，，，着力化解投资风险，，，，，实现投资价值。。。。。。。。

思路一旦创新，，，，，效果立竿见影。。。。。。。。所负责的宿州安水、萧县安水两个项目，，，，，方邦伍带领团队撰写《PPP合同谈判要点》《PPP项目前期工作总结》《PPP运营回购工作举措及应对办法》，，，，，做足、做实、做细回购基础材料：项目验收报告、绩效考评、决算审计、拟定申请文件、督促纳入年度人大预算等工作，，，，，每一件事上都体现着他精、专、细的工作态度和亲力亲为、一抓到底的工作作风，，，，，充分展现出基层骨干的责任与担当。。。。。。。。

    在他夜以继日、坚持不懈的努力下，，，，，宿州、萧县安水两个项目在2020年和2021年均足额按期完成了年度回购任务，，，，，回购到账金额3.24亿元，，，，，完成年度计划的104%，，，，，为安徽水利 PPP项目公司在资金回购工作方面树立了榜样、积累了经验、鼓舞了士气。。。。。。。。

2020年12月，，，，，安徽水利审时度势组建了资产运营公司。。。。。。。。正是因为敢于争先、屡创实绩、表现突出，，，，，方邦伍又被公司委以重任，，，，，担任资产运营公司党支部书记、经理。。。。。。。。为了统筹做好所有进入运营期PPP项目运营、回购工作，，，，，他竭尽所能、全力以赴，，，，，确保工作扎实有序开展。。。。。。。。当福建南平项目遇到了政府征地拆迁推不动的难题，，，，，他敏锐发现了其中的“破解办法”，，，，，要求项目与政府、业主积极协调，，，，，推动了项目“甩项验收，，，，，及时回购”，，，，，从而有效地降低了资金风险。。。。。。。。在他的带领下，，，，，聚各方力量汇成一股劲，，，，，资产运营公司上下归属感日益增强，，，，，创新氛围更加浓厚，，，，，团队合力不断提升，，，，，朝着实现“投建管养”一体化、专业化、实体化这一目标继续前行。。。。。。。。

在方邦伍和众多安徽水利人共同努力下，，，，，“十三五”期间，，，，，安徽水利敢于亮剑，，，，，奋力开拓，，，，，在安徽、陕西等省内外市场，，，，，以PPP模式投资建设了15个项目，，，，，签订投资合同额累计达191亿元。。。。。。。。投资带动施工已实现施工产值近100亿元，，，，，贡献利润达20亿元。。。。。。。。

匠心深耕在一线，，，，，矢志不渝守初心。。。。。。。。风华正茂的方邦伍在岗位上以担当实干诠释劳模精神，，，，，是安徽水利广大干部职工不忘初心，，，，，艰苦奋斗，，，，，敬业奉献的缩影，，，，，更是推动“四个安徽尊龙凯时”的蓬勃力量。。。。。。。。