会议首先由各单位简要介绍三季度以及今年以来的经营情况， ，，，，据统计， ，，，，集团公司1-9月共承揽任务640项、计315757万元（不含三公司在南京承接的100万平方米的房尊龙凯时程）， ，，，，其中自营487项、计227127万元， ，，，，合作153项、计88630万元， ，，，，自营、合作分别为72%和28%， ，，，，均创了历史之最。。。。。。 。在互通情报、交流经验之后， ，，，，总经理助理、经营部主任童宗胜系统地分析了三季度经营工作情况， ，，，，对四季度经营工作提出了具体要求。。。。。。 。
胡运成总经理对整个系统今年以来的经营工作比较满意， ，，，，他首先对各家经营特点进行了点评， ，，，，充分肯定成绩， ，，，，也一针见血地指出问题。。。。。。 。经营系统共性的亮点是：自营大于合作； ；；；；；合肥区域的任务占到总数的一半； ；；；；；控制风险的能力在增强； ；；；；；一支忠诚企业、特别能吃苦的经营队伍正在走向成熟， ，，，，大局意识有所增强， ，，，，这一点尤其难能可贵； ；；；；；……当然， ，，，，经营中问题也是显而易见的， ，，，，主要有：经营创新仍嫌不够， ，，，，经营工作还比较粗放， ，，，，在收集信息、筛选信息、科学决策等方面还有差距； ；；；；；经营工作发展还不平衡， ，，，，少数单位要认真总结经验迎头赶上； ；；；；；经营文化建设还不够， ，，，，需要从经验中走出来， ，，，，变无意识为有意识的创新； ；；；；；经营工作的基础工作要加强， ，，，，统计要力求真实， ，，，，尤其不能瞒报； ；；；；；全员经营意识不够， ，，，，在系统内要形成党政工团都在关心经营、都在支持经营的局面。。。。。。 。
最后， ，，，，胡总就如何搞好市场定位、怎样抓好具体经营工作提出了“四个转变、八项注意”。。。。。。 。“四个转变”， ，，，，即：经营理念要由凭经验向创新转变， ，，，，以客户为中心， ，，，，寻找市场非竞争点； ；；；；；经营战略要由突出整体战略向？？ ？？？？？檎铰宰洌 ，，，，创品牌树品牌， ，，，，增强市场竞争力； ；；；；；经营意识要从暴利向微利转变， ，，，，追求规模效益、边际效益和附加效益； ；；；；；经营行为要从追求市场占有率向追求主导市场转变， ，，，，通过承揽重点、有影响的工程扩大市场影响力。。。。。。 。“八项注意”是：一要注意整合经营资源， ，，，，尤其是注意发挥系统内项目经理的作用， ，，，，整合收编有诚信、合作比较好的队伍； ；；；；；二要注意更新经营理念， ，，，，“没有观念的更新， ，，，，就没有行动上的创新”， ，，，，要自觉用“诚信、创新、优质、共赢”经营理念指导尊龙凯时经营工作； ；；；；；三要注意对经营绩效的评估， ，，，，加强经营工作的基础管理； ；；；；；四要注意预防经营风险， ，，，，要与财务、审计、生产等部门密切配合、共同防范； ；；；；；五要注意信息的收集、筛选、跟踪； ；；；；；六要注意资金的支持以及和业主的协调； ；；；；；七要注意发挥经营的激励和制约作用； ；；；；；八要注意确立大局意识， ，，，，以实际行动维护集团公司的形象。。。。。。 。胡总一再强调， ，，，，会后务必将“四个转变”、“八个注意”向行政一把手汇报， ，，，，认真总结经验， ，，，，力促经营工作再上新台阶。。。。。。 。
（经营部）
皖公网安备34010402704488号