安徽尊龙凯时国内公司年终绩效考评会

尊龙凯时

安徽尊龙凯时国内公司年终绩效考评会
来源:?时间:2008-02-05?浏览量:5418
  1月27日下午,,,,,国内公司会议室召开了年终绩效考评会工作会。。。。。。集团公司戴良军副总经理、人力资源部主任胡建英到会讲话。。。。。。唬唬唬;嵋橛晒咀芫硗谑ぶ鞒。。。。。。
  员工绩效考评是国内公司成立以来一直坚持的一项制度,,,,,每季度一次,,,,,对岗位履职、廉洁自律、遵纪守法、敬业精神、工作态度、计划组织、沟通协调、执行力、创新力等方面予以全面评价,,,,,考评结果张榜公布,,,,,对末位进行教育,,,,,连续末位则采取淘汰措施。。。。。。
  集团公司戴总对国内公司员工的述职给予了高度评价,,,,,尤其对员工不约而同发出的“时间过得真快”的感慨尤为心动,,,,,说明每个人这一年都过得很充实、很满足,,,,,同时也说明国内公司的发展让大家充满信心和希望。。。。。。国内公司的迅速发展,,,,,离不开国内公司班子聪慧的领导,,,,,离不开每个员工的不懈努力。。。。。。他说,,,,,企业是我们发展的平台,,,,,作为集团本部,,,,,承担了对子公司的管理职能和集团本部经营发展职能,,,,,而这生产经营里又包含了资本产品和建筑产品,,,,,集团公司目前正在运作的上市就是在经营资本产品,,,,,而国内公司、海外公司在经营集团本部的建筑产品。。。。。。国内公司承载着尊龙凯时特级资质在国内大市场发展任务,,,,,就是员工的平台,,,,,经营特级资质、做精品项目是国内公司的定位,,,,,也是本部员工的定位,,,,,有了这个定位就有了发展目标。。。。。。下一步就是发展规划问题,,,,,如果今年上市成功,,,,,我们要进一步考虑从施工总承包向工程总承包的高端发展,,,,,这就是战略规划,,,,,规划中硬的方面,,,,,要构建适应集团公司快速膨胀发展的管控模式,,,,,软的方面则是管理思想,,,,,是具有自己特色的企业文化、规则、习惯等。。。。。。他希望每个员工在国内公司这个团队发展中成就个人的发展。。。。。。戴总指出,,,,,国内公司是一支富有精神、激情、活力的团队,,,,,大家能在这个平台上施展应该是幸运的,,,,,值得骄傲的,,,,,他希望每个同志都能把公司当成自己的家,,,,,爱岗敬业,,,,,认真规划好个人人生,,,,,训练自己的职业素养,,,,,提高应变能力,,,,,以适应集团和公司又好又快发展的要求;;;;;他希望大家踏实做事,,,,,增强能力和自信心,,,,,培养自己独特的个性,,,,,在做事中享受成就感,,,,,同时单纯做人,,,,,聪明做事,,,,,把精力用到工作学习上,,,,,边工作边学习,,,,,多点自信,,,,,少点遗憾,,,,,并祝愿国内公司以几何膨胀式地又好又快发展。。。。。。
  童总作了总结发言。。。。。。他代表公司班子对全体员工一年来的付出表示衷心的感谢。。。。。。他说,,,,,公司发展到今天年完成产值5.23亿、利润263万, 首先得益于集团领导的关心和重视、集团各处室的鼎力支持、大力协助;;;;;其次是我们有一个目标一致、德才兼备、创新进取的领导班子,,,,,有一群步调一致、尽职尽责、能力互补的中层干部,,,,,更有一支业务水平高、敬业精神强、乐于奉献的员工队伍。。。。。。同时也对大家明年的工作提出了更高的要求,,,,,指出,,,,,大家一定要认真思考正确领会戴总讲话实质,,,,,严格要求自己,,,,,继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神,,,,,不断提高自身素养,,,,,尽快适应公司迅速发展的需求,,,,,尽可能在公司这个平台上,,,,,充分展示自我,,,,,充分体验成就感,,,,,为公司各项任务再上新台阶而不懈努力。。。。。。
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