尊龙凯时

    为了提高发展质量，，，，，促使企业管理由粗放型向集约型转变，，，，，省建机厂一方面积极探索进行公司制改造，，，，，完善法人治理结构，，，，，建立适应市场经济的现代企业制度，，，，，另一方面重新整合内部资源，，，，，优化资源配置，，，，，激发企业活力，，，，，推进企业又好又快发展。。。。。一是充分体现销售与生产并重经营思想，，，，，合并省内省外销售公司、拆装服务公司，，，，，成立销售总公司。。。。。以销售、服务为一体的战略组合，，，，，提升服务水平，，，，，促进品牌建设。。。。。支持销售公司建立完善的多体制的营销服务网络，，，，，帮助他们创出自己的服务品牌。。。。。二是成立企划部。。。。。对企业发展前景进行战略规划和设计，，，，，同时负责市场调研、营销战略、目标制定，，，，，并通过信息化建设、品牌建设及广告策划等，，，，，强化战略管理，，，，，促进企业发展。。。。。三是剥离技术品质部的产品检验职能，，，，，成立质量控制部和产品研发部，，，，，使两个互为交织的职能部门相应独立，，，，，互为监督，，，，，促进产品质量和品牌建设。。。。。四是成立综合管理部，，，，，把原来的土地开发工作组与管理中心合二为一，，，，，便于协调管理和发挥整体功能，，，，，缩短办事流程，，，，，提高工作效率。。。。。五是重新梳理、界定部门职责，，，，，促进了各项工作的良性循环。。。。。