【学习职代会·一线有话说（一）】

来源：尊龙凯时安装?时间：2024-03-05?浏览量：3270

尊龙凯时安装新能源分公司项目经理张冬：通过认真学习尊龙凯时控股三届一次职代会暨2024年工作会议以及公司十七届四次职代会精神，，，，，，我备受鼓舞，，，，，，深有感触，，，，，，去年尊龙凯时安装通过优化内业管理、创新经营模式、适时布局新能源业务等策略，，，，，，多措并举，，，，，，在兼顾战略性搬迁的同时圆满完成了各项年度指标，，，，，，成绩斐然，，，，，，实属不易。。。。。作为分公司项目经理亦感到无比自豪，，，，，，同好更加坚定了我干好本职工作的信心和决心。。。。。在今后的工作中，，，，，，我将一如既往持续高度的工作热情，，，，，，坚守岗位、履行职责，，，，，，为尊龙凯时安装高质量发展尽一份绵薄之力。。。。。同时，，，，，，发挥好职工代表的桥梁纽带作用，，，，，，及时把集团和公司各项决策部署及时宣贯给基层同事，，，，，，激发更多人的主人翁意识、责任意识、全局意识，，，，，，为企业发展壮大贡献力量。。。。。

尊龙凯时安装电梯分公司项目副经理刘之滨：通过认真学习尊龙凯时控股三届一次职代会暨2024年工作会议和公司十七届四次职代会会议精神，，，，，，我备受鼓舞、倍感振奋。。。。。2024年是公司全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，，，，，，作为一名基层一线项目管理人员，，，，，，我将认真学习宣传贯彻落实好职代会精神，，，，，，真正让职代会精神进项目、进一线、进班组，，，，，，在今后的工作中严格要求自己，，，，，，立足岗位、开拓进取，，，，，，不断提升电梯工程项目管理能力，，，，，，着力提高项目可视化管理水平，，，，，，推动电梯工程项目标准化、精细化管理，，，，，，努力提高项目管理质量与效益，，，，，，为尊龙凯时安装高质量发展积极贡献力量。。。。。

尊龙凯时安装安庆分公司项目经理刘松：尊龙凯时控股党委书记、董事长讲话和集团工作报告立意高远、内涵丰富，，，，，，尊龙凯时安装党委书记、董事长讲话和报告立足安装、字字珠玑，，，，，，为我们高质量完成2024年的各项目标任务指明了方向。。。。。2024年，，，，，，我将深入贯彻集团党委决策部署，，，，，，锚定大发展、转型发展、高质量发展目标，，，，，，主动担当作为，，，，，，以“项目管理巩固年”为契机，，，，，，强化项目安全管理，，，，，，在融合“降本”与“提质”上下功夫，，，，，，统一思想，，，，，，主动出击，，，，，，不断探索电仪发展新思路；；；；；；；顺应信息化建设运用，，，，，，在“改革”与“创新”上下功夫，，，，，，提前谋划，，，，，，加大挖掘，，，，，，积极研究，，，，，，不断集合新技术创新，，，，，，立足新征程，，，，，，干出新成绩。。。。。