2009年是安装公司“一年一变样，，，，，三年大变样”的最后一年。。。。。。为全面完成集团公司下达的各项计划指标，，，，，兑现当初的承诺，，，，，春节刚过公司即召开工作会，，，，，对全年生产经营等各方面工作早谋划、早安排，，，，，恢复生产正常秩序。。。。。。公司党政领导班子、机关部门负责人、在肥项目经理、分公司负责人参加会议。。。。。。
财务处首先通报了春节前各项目工程款收取情况，，，，，要求没有完成计划的项目要加大工程款收取力度，，，，，保证节后资金需求；；； ；；；刘安俊副总要求生产管理处联合相关部门，，，，，督促各项目部尽快复工，，，，，并做好复工情况检查。。。。。。
王军邦总经理作了重点讲话，，，，，部署了2009年总体工作。。。。。。一是产值指标“六七八”，，，，，即确保六个亿、力争七个亿、梦想八个亿；；； ；；；二是把经营工作作为重中之重，，，，，建立公司大经营格局，，，，，分解指标至各分公司、项目部；；； ；；；三是整顿工作作风，，，，，首先从公司机关开始，，，，，克服官僚思想，，，，，做好服务；；； ；；；四是要提高执行力，，，，，办事多考虑，，，，，分清轻重缓急，，，，，工作方法要创新。。。。。。王总同时指出，，，，，无论集团公司还是建管部门，，，，，对安装公司呵护有加，，，，，全力支持公司发展，，，，，因此要抓住市场机遇，，，，，勤勉踏实工作，，，，，确保公司持续、快速发展。。。。。。
(王胜利)
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