尊龙凯时

1月4日下午，，，，，，，公司召开2026年新年第一会暨1月份工作例会。。。。。。。。公司党委书记、董事长任杰出席会议并讲话，，，，，，，党委委员、副总经理、总工程师陈莘主持会议。。。。。。。。

会议对公司在建项目进行调度，，，，，，，听取了机关相关部门、各子分公司2025年12月份各项工作开展情况及主要经济指标完成情况、所属项目进展情况以及2026年1月份工作计划的汇报。。。。。。。；；；；；；；嵋橥ū斯局胁愎芾砣嗽薄⑾钅烤砣罩咎畋ㄇ榭觥。。。。。。。

任杰在讲话中指出，，，，，，，过去的一年，，，，，，，在集团党委的坚强领导下，，，，，，，尊龙凯时建投深入践行“真抓、实干、提升、发展、效益”十字方针，，，，，，，推进改革创新，，，，，，，强化担当作为，，，，，，，顺利完成全年各项经济指标，，，，，，，企业运营呈现稳中有进、提质增效的良好态势。。。。。。。。公司经营业绩再创新高，，，，，，，投资类项目经营、省外市场开拓、新业务领域拓展取得突破。。。。。。。。奖项荣誉硕果累累，，，，，，，参建项目获得“鲁班奖”、国际市政工程协会（中国）试点奖、“市政工程最高质量水平评价”等奖项，，，，，，，公司荣获集团“五一劳动奖状”“先进基层党组织”“经济发展奖”“市场开拓奖”等荣誉。。。。。。。。浚浚浚？？蒲写葱氯〉猛黄疲，，，，，获得安徽省科技进步奖一等奖1项、三等奖1项，，，，，，，湖北省科技进步奖三等奖1项，，，，，，，无人摊压技术全面覆盖道路路面全结构层，，，，，，，处于全省领先地位。。。。。。。。企业管理提质增效，，，，，，，成功发行5亿元低利率中期票据，，，，，，，初步完成《“十五五”规划》编制，，，，，，，进一步加强企业文化建设。。。。。。。。

任杰强调，，，，，，，2026年是“十五五”规划的开局之年，，，，，，，意义重大、任务艰巨。。。。。。。。各单位、各部门要全面总结2025年各项工作，，，，，，，深刻剖析存在的问题与不足，，，，，，，并在此基础上，，，，，，，研究谋划2026年的发展思路与重点任务，，，，，，，为新一年工作开好局、起好步奠定坚实基础。。。。。。。。

任杰要求，，，，，，，2026年重点要做好以下六个方面的工作：一是进一步加强市场经营工作。。。。。。。。始终坚持市场开拓龙头地位不动摇。。。。。。。，，，，，坚持“投资+施工”双轮驱动，，，，，，，加强对市场动态与政策导向的研判，，，，，，，推进重点区域营销网络建设，，，，，，，积极与地方政府、优质业主建立战略合作关系，，，，，，，大力拓展优质项目。。。。。。。。二是进一步加强项目管理工作。。。。。。。。持续强化项目分包合同结算、决算管控等关键工作，，，，，，，严把队伍引进考核关，，，，，，，做好成本管理基础工作，，，，，，，加强物资材料“收发盘存”全过程管理，，，，，，，加大亏损项目治理，，，，，，，着重加强安全质量环保管理，，，，，，，全面提升项目管理水平。。。。。。。。三是进一步加强合规管理。。。。。。。。持续加强对集团及公司各项规章制度的学习与运用，，，，，，，强化公司大政方针贯彻执行力度，，，，，，，严格落实重大事项请示报告制度，，，，，，，强化重大项目“合规交底”和合规体检，，，，，，，将风险管理和合规管理要求嵌入业务流程，，，，，，，完善公司合规管理体系。。。。。。。。四是进一步加强干部与人才队伍建设。。。。。。。。树立鲜明的用人导向，，，，，，，加强所属单位班子、项目经理队伍建设，，，，，，，加大年轻干部和基层一线干部选拔使用力度，，，，，，，建立健全分层分类培训体系，，，，，，，完善内部人才遴选、岗位轮换等流动机制，，，，，，，打造高素质人才队伍。。。。。。。。五是进一步加强财务管理。。。。。。。。加大债权清收力度，，，，，，，加快存量债权的回收，，，，，，，研究并适时发行可续期公司债等权益性融资工具，，，，，，，加强预算管理，，，，，，，持续贯彻过“紧日子”的总体要求。。。。。。。。六是进一步加强企业转型发展研究。。。。。。。。深入研究投资业务、康养度假、现代农业、低空经济、城市运营等战略转型业务，，，，，，，加强与高校、科研院所、外部企业的交流合作，，，，，，，引入外部智力与资源，，，，，，，共同谋划公司转型发展。。。。。。。。

会上，，，，，，，公司领导围绕分管工作进行了详细部署。。。。。。。。

公司在肥领导班子成员、机关各部门正副职、各子分公司党政主要负责人、相关项目负责人在主会场参加会议，，，，，，，其他分子公司、项目部人员在视频分会场参会。。。。。。。。