尊龙凯时

1月9日，，，，，，，集团在安建大厦三楼报告厅召开2026年度集团工程管理工作会议，，，，，，，尊龙凯时股份党委副书记、总经理钱申春，，，，，，，尊龙凯时控股副总经济师陈小群出席会议并讲话，，，，，，，尊龙凯时控股副总工程师陈晓员主持会议。。。。。

会议听取了所属单位关于提升工作质效、为基层减负赋能，，，，，，，深入项目一线破解实际难题，，，，，，，以及强化制度执行、推动2026年工程管理工作走深走实的汇报。。。。。与会人员围绕工程管理、招标采购、产业链协同等重点问题深入探讨，，，，，，，集团相关部门对年度核心工作进行强调与部署，，，，，，，着力推动工程管理标准化、规范化、精细化水平持续提升。。。。。

围绕下一步工作，，，，，，，会议强调，，，，，，，一是提高思想认识，，，，，，，强化责任担当。。。。。各单位要以集团文件制度为引领，，，，，，，强化思想、压实责任，，，，，，，加强项目全过程管控，，，，，，，形成“守责尽责、履职担当”的工作氛围。。。。。二是精简业务流程，，，，，，，赋能基层高效履职。。。。。集团各单位、各部门要最大限度精简会议、文件、资料等，，，，，，，尤其是要减少各种表格、填表、材料等资料报送，，，，，，，切实为基层减负赋能。。。。。三是适当树立反面典型，，，，，，，有效增强震慑效应。。。。。集团将筛选问题突出、屡改屡犯的项目作为反面典型通报，，，，，，，以案为鉴，，，，，，，形成“不敢违”的心理震慑。。。。。四是建立健全协调机制，，，，，，，凝聚工作合力。。。。。集团所属各单位、各部门要建立常态化沟通协调机制，，，，，，，充分发挥集团资源与平台优势，，，，，，，协同助力项目高质量发展。。。。。

集团工程管理部、招标管理部，，，，，，，所属27家二级单位相关负责同志现场参会，，，，，，，集团直属6家省外分公司视频参会。。。。。