尊龙凯时

 

    3月25日，，，，，，省路桥公司召开第五届职工代表大会第二次会议。。。。。。。集团公司董事长、总经理胡运成亲临大会并作了重要讲话。。。。。。。

    胡董事长肯定了路桥公司2009年工作取得的成绩。。。。。。。一是经营范围扩大、布局优化，，，，，，省外承揽任务大幅上升；；；；；二是知名度、美誉度提升，，，，，，为“走出去”创造了条件；；；；；三是产值和效益创历史新高；；；；；四是安全生产、工程质量、技术进步有了提升；；；；；五是降本增效见成效，，，，，，非生产性费用下降20%以上；；；；；六是预算管理、信息化建设开始起步；；；；；七是党尊龙凯时作、和谐企业、企业文化建设成绩显著。。。。。。。

    胡董事长在分析了路桥公司的内外部环境，，，，，，并指出了未来发展可能面临的困难和问题后，，，，，，就做好路桥公司2010年的工作，，，，，，提出了八点要求：

    一、以科学发展观为指导，，，，，，全面、创造性地贯彻集团2010年工作会议精神，，，，，，做好目标任务的分解，，，，，，确保2010年各项工作和任务的完成和超额完成。。。。。。。重点抓好三项工作：尽快扭转埃塞俄比亚项目面临的被动局面，，，，，，加大经营工作力度，，，，，，向管理要效益。。。。。。。

    二、从实际出发，，，，，，制定具有路桥公司特色的发展战略和“十二五”规划，，，，，，以此统一大家思想，，，，，，明确目标任务，，，，，，围绕战略抓好各项措施的落实。。。。。。。

    三、下决心整合内部管控模式，，，，，，调整业务结构、组织结构、人员结构，，，，，，实现资源共享，，，，，，提高工作效率。。。。。。。

    四、以全面预算管理为抓手，，，，，，以信息化建设和制度流程为手段，，，，，，以项目管理为基础！！。。。。，，，，，提升管理水平，，，，，，向精细化管理要效益。。。。。。。

    五、加强风险控制，，，，，，建立内部风险控制体系，，，，，，切实防范经营、财务、质量、安全、汇率等方面的风险，，，，，，做到风险可控。。。。。。。

    六、进一步解放思想，，，，，，研究市场！！。。。。，，，，，调整经营结构、拓展经营业务，，，，，，开创经营工作新局面。。。。。。。

    七、拓展跨国经营思路，，，，，，实施“走出去”战略。。。。。。。研究国际惯例和境外生产经营中存在的问题，，，，，，着力培养一支优秀的跨国经营人才队伍，，，，，，提高跨国经营水平。。。。。。。

    八、创造性地贯彻全国、全省企业党尊龙凯时作会议精神，，，，，，切实加强党建、企业文化建设，，，，，，构建和谐企业。。。。。。。